Míchel, más reflexivo que nunca. Él, que siempre ha sido un gran analista de fútbol, ha incrementado sus dotes de observación desde su nueva condición de entrenador. Acaba de salir del banquillo del Getafe convertido en el técnico que más partidos oficiales le ha dirigido. Ha dejado, además, la impronta del fútbol que le gusta aunque sabe que todo depende de los jugadores. Y se ha ido con la misma discreción que demostró al llegar. No se puede decir lo mismo del que le contrató. Y esto lo dice el periodista, de Míchel no ha salido una sola palabra mala contra nada ni nadie del Getafe, esto es un hecho. Lo otro, una opinión tan válida como cualquier otra.
P: ¿Cómo valora su primer paso por un banquillo de Primera División?
R: De manera positiva. Hemos alcanzado tres finales de temporada en un equipo al que he dirigido en más de 100 partidos en diversas competiciones, que aunque tenga ilusión por progresar, la verdad es que mantenerse en la élite ya es un éxito. En dos de éstas temporadas así fue, y en otra se logró un verdadero éxito clasificándonos para la UEFA, siendo sextos en la liga. Sacar jugadores de la cantera y que estos tengan continuidad en las próximas temporadas es otra consideración positiva de nuestro trabajo, por lo que me siento muy orgulloso.
P: ¿Qué cualidad destacaría de su oficio como entrenador?
R: La rápida adaptación al club y a los jugadores. Crear un vínculo de colaboración y responsabilidad para un mejor entendimiento colectivo. Entiendo que no hay nada sin los jugadores, a los que hay que hacerles saber todo aquello de lo que son capaces.
P: ¿Extraer lo mejor de un grupo de 20/25 jugadores es tan complicado como parece desde fuera?
R: Lo es, pero también es lo más apasionante. Ninguno se parece al otro. A cada uno hay que buscarle su diseño personal para alcanzar el rendimiento óptimo. Conocer sobre ellos a nivel personal es una óptima herramienta de trabajo. Nunca exigir y siempre pedir un compromiso de contribución. Como entrenador, siempre les solicitaré su decisión.
P: ¿El oficio actual de entrenador se asemeja a lo que usted ha conocido como futbolista?
R: En casi nada; todo ha sido una novedad. Desde donde lo veía a donde lo observo ahora es un mundo, pero menor si lo comparamos con la mentalidad actual del jugador que está relacionada con el momento social que viven.
"Soy muy distinto al Míchel futbolista"
P: ¿Por qué ha dicho que el Míchel entrenador no tiene mucho que ver con el Michel futbolista?
R: Por haber modificado algunos comportamientos. Las experiencias, las perspectivas y la madurez hacen que veas y sientas las cosas de otra manera. Modificar las formas y los caminos de acceso es fundamental. Es lo que intento aplicar en cada momento.
P: ¿Hay un modelo de fútbol que distingue su trabajo? ¿Lo que se ha visto en el Getafe durante este tiempo, o estaría dispuesto a intentar otras cosas?
R: Todo va en relación al club al cual llegas. Mis ideas y las necesidades siempre tienen un punto de encuentro, pero en ningún caso deben superar los antecedentes. Querer crear e inventar estando en contra de la filosofía histórica de un club genera cambios radicales que requieren de adaptación y tiempo, que es lo que menos hay para los entrenadores.
"Si te apartas del balón, reduces tus posibilidades de éxito'
P: Por ejemplo, hay entrenadores que renuncian al balón y a lo que haga falta por el resultado. ¿Usted también?
R: Entiendo que no se debe renunciar al balón pues es el que te hace ganar. Si te apartas del balón reduces las posibilidades de éxito. No conozco a muchos equipos ganadores historicamente- aunque los hay...- que se hayan ido al contrario de donde se mueve el balón...
P: ¿En este sentido, estima que este Barça de Guardiola ha supuesto una revolución en el fútbol por su intento y éxito de organizar el juego alrededor de la pelota?
R: Sin duda. Más que por su intento, por su obstinación en mantenerse en esa línea. No han dado ni un sólo paso atrás y han rodeado el balón de magníficos protagonistas que han sabido darle el trato adecuado. Este estilo no tendría vigencia ni actualidad sin algunos aspectos importantes individuales de sus jugadores: el carácter y la insistencia en ser mejores.
P: El Milán de Sacchi también supuso una revolución, pero era un equipo que se basaba más en anular al rival a través de la presión, no sé si me explico.
R: Te explicas. Era otro método y también eficiente. Pero que nadie olvide que en aquel equipo de Sacchi había mucho de calidad, porque de la misma manera que te quitaban la pelota, ellos tenían argumentos y sensibilidad para desarrollar un juego basado en la velocidad y en la clase de sus jugadores. No habría sido lo mismo sin con Sacchi no hubieran convivido Gullit, Van Basten, Rijkaard, Baresi, Maldini, Evani, Donadoni...
P. Sin embargo, hay entrenadores que aplican un modelo bien distinto. Digamos que repliegue y contraataque. Y da resultados. ¿Qué le parece?
R: Es otra forma de atacar. Conseguir espacios para hacer eficientes las cualidades de sus jugadores, donde la rapidez de acción tiene que ver con sus condiciones técnicas. Todo método de trabajo, si se aplica a través del trabajo diario y la convicción para desarrollarlo, me parece eficaz y respetable.
"El futbolista actual prefiere la obediencia a la iniciativa"
P. El futbolista de hoy en día ¿confía más o menos que el de antes en el entrenador?
R: No es tanto por la confianza; quizás es más por la obediencia. Hoy en día el jugador está pendiente de la tarea que tiene que desarrollar, porque confía en apoyarse en ella más que en su iniciativa, así son menos responsables de lo que pasa si el resultado es negativo... Antes nunca utilizabas al técnico como coartada o excusa.
P: ¿Es partidario de plantillas cortas o largas?
R: Siempre cortas. Prefiero 21 futbolistas competitivos para crear un ambiente en el que todos se vean con opciones. Si necesitas más tienes jugadores en la cantera que con confianza se hacen más que útiles.
P:Tal y como pasó con usted y la Quinta, ¿las canteras serán la solución a los problemas económicos de los clubes?
R: Siempre lo han sido. Pero considero que la sentencia Bossman ha sido una mala inversión a largo plazo para nuestros clubes en términos empresariales. Si miramos con objetividad el triste panorama económico actual entenderemos con más facilidad de lo que hablamos. A lo largo de los últimos años ha habido algo curioso y puntual: a menos recursos económicos , más jugadores españoles participando de manera protagonista en sus clubes, más saliendo al exterior y mejores resultados deportivos de nuestra selección - Euro y Mundial- . Y también grandes éxitos a nivel de clubes en las últimas 10 temporadas , 5 champions para equipos españoles, más 2 subcampeonatos del Valencia desde el año 2000 hasta hoy.
"La cantera choca con el negocio"
P: Pero, en general, ¿se cuida la cantera en España?
R: Claro que se cuida y muy bien. Pero no hay transmisión de talentos porque se corta la progresión. Es curioso que España sea protagonista absoluto a nivel de selecciones y equipos en las categorías inferiores y que a nuestros jóvenes se les niegue la oportunidad que otros, que no son mejores, si tienen. El negocio puede ser una razón más poderosa que el aspecto deportivo.
P: ¿Algún modelo que le guste especialmente?
R: Todas las canteras en España suelen funcionar porque sus responsables, excepto en contadas ocasiones, entienden de las necesidades de sus primeros equipos. Otra cosa es que se solicite su opinión de manera estrategica y decisiva
P: Tiene un plus de rendimiento el “crack” formado en la cantera con respecto al foráneo…
R: Seguramente, si es en las mismas condiciones por una razón simple: el compromiso y el conocimiento puntual de la historia del club al que pertenece.
"El entrenador ha adquirido un protagonismo exagerado"
P: ¿Hoy en día es la figura del entrenador la menos protegida dentro de un club?
R: Es la cuerda floja y débil de todo. Es el saco de los golpes porque también hemos adquirido un protagonismo exagerado. La figura del entrenador no es la más importante dentro de una idea o un proyecto, sino los jugadores con los que se cuenta para desarrollar el estilo del club determinado.
P: ¿Por qué los presidentes de fútbol de España tienen la mano tan floja destituyendo entrenadores?
R: Entiendo que debe ser porque el presidente de turno se ha hecho más participativo en las decisiones deportivas -fichajes, creación de plantillas, conocimiento del medio...- y eso hace que la frustración les haga impacientes para ver desarrollar la idea que ellos mismos han generado. Pero los cambios de entrenador, demostrado estadísticamente está, no mejoran la consistencia de los resultados.
"Me parece normal que Mourinho quiera más poder"
P: ¿Entiende por ejemplo que entrenadores como Mourinho o cualquier otro quieran tener más control dentro de un club?
R: Me parece normal. Uno está en el derecho de pedir. Mourinho conoce y piensa desarrollar sus ideas y métodos en un club que lo acepta . Lo que se tendría que revisar y seguro que lo han hecho para que la decisión tenga estabilidad en el tiempo, es que ambas partes vayan en la misma dirección por estilo y valores a desarrollar.
P: Un entrenador debe manejar lo que el futbolista hace en el campo y fuera de él. Esto es, alimentación, relaciones con la prensa, etc.
R: Debe tener información para que sus decisiones tengan argumentos sólidos y válidos. No se puede vigilar a los jugadores pero si pedirles implicación desde todos los estamentos del club. No olvidemos que siempre están en representación de la institución que les paga y les educa de alguna manera.
P: ¿ Es injusto valorar a los entrenadores sólo por los resultados?
R: Pero es lo que hay; también por ser exigente para el propio entrenador. Dejemos de lado los romanticismos. Hay una parte del entrenador que es su trabajo diario en la búsqueda del éxito, pero otro es el resultado. Sin éstos no hay razón de continuidad.
P: Si es tan reconocido el juego de España, el del Barça, ¿por qué ese tipo de fútbol no se convierte en una exigencia para todos?
R: Y en una ilusión. Convertir el resultado positivo con una buena puesta en escena ha acabado con la intriga y la cuestión de tantos años atrás, esa tan manida de si te apuntabas a jugar bien o a ganar. El asunto se ha simplificado con esas demostraciones de España y Barça. Gana quien juega bien acorde con sus recursos. Sin misterios.
P: Y, ¿por qué no se valora al que lo intenta?
R: Se le valora y seguro que en su ámbito lo consigue. Hay que ponerse en el contexto de quién te evalúa y que es lo que considera un éxito, porque seguro que sólo entienden como entrenadores de éxito a aquellos que ganan títulos...
P: Hemos hablado de lo que un entrenador puede hacer por un futbolista…pero qué es lo que pueden hacer los demas (futbolistas, presidentes) por un entrenador…
R: Protegerle a través del respeto a su trabajo. En cuanto hay una fuga no es sólo un problema para la labor del entrenador, es un problema colectivo al igual que un perjuicio. ¿O el entrenador juega en un equipo diferente a quién le critica o se aleja de él?
P: ¿Está bien que un entrenador tenga ayuda exterior, psicólogos, etc?
R: No hay que renunciar a lo que te pueda aportar conocimientos y ayuda. La parte emocional o mental es fundamental para el mundo profesional, donde los jugadores tienen conocimientos del juego, pero menos de sus posibilidades y capacidades. La mente aporta tanto como una buena condición técnica o física en la formación del futbolista.
P: Imagino que no estará mucho tiempo parado… ¿Alguna idea?
R: No espero estar mucho tiempo sin equipo. Lo de estar parado en ningún caso, porque sin trabajo me dedicaré a mejorar, enriquecer y aprender en aspectos donde siempre se puede mejorar. Mi inquietud servirá de acicate para no dejar de evolucionar.
JUAN CARLOS RIVERO