El mundo del deporte estaba a la espera de conocer el futuro del Consejo Superior de Deporte, se esperaba que hoy en el primer Consejo de Ministros anunciara un nuevo Secretario de Estado para el Deporte, un anuncio que no se ha hecho efectivo pese a que se han designado otros seis cargos en Justicia, Telecomunicaciones, Seguridad, Servicios Sociales e Igualdad, Medio Ambiente y Empleo. Los rumores han sido diversos, y quién sabe si se multiplicarán,  desde la ausencia de un secretario pasando las funciones al Ministro de Educación, Cultura y Deportes, a la integración del CSD en la estructura del COE o bien en la propuesta de nombres que oscilan entre Miriam Blasco a el que más posibilidades tiene que no es otro que José Ramon Lete, actual Secretario de Deportes de la Xunta de Galicia, un nombre muy atractivo por su pasado como jugador de baloncesto -entre otros el CAI Zaragoza- y por ser una figura trascendente de cara a que el Obradoiro fuese equipo ACB tanto hace dos temporadas como el pasado verano.

La elección, si la hay, del nuevo Secretario de Estado para el Deporte aunque no lo parezca es de suma importancia también en el baloncesto. Y no sólo por los últimos conflictos con el nuevo marco contractual aprobado en el mes de Julio en el que Albert Soler, último Secretario de Estado tuvo una actuación igual de decisiva como disuatoria frente a los clubes más importantes de la ACB. También lo es porque el baloncesto es uno de los principales beneficiados del plan ADO. Según información facilitada por el CSD el baloncesto como deporte presente en los Juegos Olimpicos ha estado incluido en el plan ADO recibiendo en los últimos 6 años contabilizados desde el 2005-los datos del 2011 no están contabilizados porque no se ha cerrado el ejercicio actual- una cantidad total de 4 millones de euros, pasó a ser el noveno deporte olímpico mejor remunerado en el año 2005 con 540.000€ a ser el séptimo en el año 2010 con un total de 652.000€.

Hubo un paréntesis durante tres años, desde el año 2007 al 2009 en el que el baloncesto estuvo en entre los tres deportes más beneficiados, siendo en el año 2007 beneficiado con una cantidad de 1.092.000€ por detrás de la natación y el atletismo, similar posición a la del año 2008 con una cantidad de 1.095.000€ mientras que en el año 2009 se recibió por el plan ADO una cantidad ligeramente inferior de 970.000€ pero siendo la segunda mejor remunerada por detrás de la natación beneficada con 1,2 millones de euros aproximadamente.

Estas cifras resultan interesantes, no por la cantidad sino por el concepto del beneficiario. El baloncesto no es un deporte individual sino un deporte de equipo. Al tratarse de un deporte colectivo los beneficiados no se comprenden como becados sino que es la propia Federación la que recibe este fondo de dinero para gestionarlo dentro de conceptos de concentración, preparación- y obtención de las medallas. En este fondo se incluyen tanto los 24 deportistas participantes -selección masculina y femenina- y puede extenderse al staff técnico. La FEB como destinataria es también la que decide si es ampliable a los deportistas que participan en la pre-selección de cara a la preparación de los Juegos. En toda la historia del baloncesto español se han conseguido dos medallas de planta, la de Los Angeles en 1984 y la última en Pekín en 2008 siendo esta la primera conseguida desde la creación del plan ADO a añadir el diploma olímpico de la selección de baloncesto femenino en Barcelona 92.

El futuro del Plan ADO se decidirá después de los Juegos Olímpicos. Desde el diario El País se ha publicado esta mañana que su futuro se presenta incierto, en primer lugar porque el Plan ADO se constituye cada ciclo olímpico -cada cuatro años-, en segundo lugar porque dependerá también de lo conseguido en los Juegos Olímpicos y en tercer lugar porque dependerá también del interés de las empresas privadas que participan económicamente en el Plan dada la situación económica del país a añadir qué ideas se tiene desde el propio gobierno en cuánto a la inyección económica necesaria tanto en los deportes de élite como en los deportes minoritarios.

Sin embargo, a pesar de los éxitos totales que ha ofrecido el baloncesto español en los últimos años, se debería cuestionar si el baloncesto de la misma manera que otros deportes como el fútbol o el balonmano tienen que formar parte dentro de estos planes económicos destinado a  los deportistas olímpicos. Como deportes se les considera como tales pero la filosofía del plan ADO debería dar cabida a esos deportes y deportistas que no generan los recursos económicos suficientes para su dedicación plena desde el punto de vista profesional. Sólo en el último año en la Federación Española de Baloncesto se contabilizan unos recursos propios cercanos a los 20 millones de euros, inferiores a los de la Federación Española de Atletismo con 29 millones de euros y a mucha distancia de los más de 100 millones de euros de la Federación Española de Fútbol. El deporte profesional merece y debe tener un plan estratégico tanto a nivel económico como también para el principal fin que no es otro que el de la obtención de unos resultados deportivos, otra cuestión es si ese plan estratégico tiene que estar vinculado con el ADO.

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Ayer se hizo oficial que la Euroliga se jugará los jueves y los viernes a partir de la próxima temporada. No resulta novedoso pues ya hará unas semanas se conocía de forma oficiosa a través de Cesar Nanclares de TuBasket. Se intenta no coincidir con partidos de la Champions League de la UEFA y se enfoca el punto de mira de cara a una hipotética competición europea de baloncesto disputada los fines de semana. Del adelanto de Octubre a las hipótesis lanzadas por Jordi Bartomeu en las últimas semanas se ha pasado a la oficialidad de ayer al mediodía en el sorteo del TOP 16. Ya nada es negociable, todo está cerrado. No se ha registrado ningún debate, a muchos dirigentes de la ACB la oficialidad les pilló de sorpresa, en unas fechas impropias -como el anuncio de la Euroliga 2.0 en el mes de Julio- y coincidiendo con el inicio de la temporada en la NBA tras un parón patronal que retrasó prácticamente dos meses la competición. Ahora Bertomeu anuncia la Euroliga 3.0.

Jordi Bertomeu es el rey de bastos del baloncesto nacional, cuenta con la complicidad de Josean Querejeta, el as de bastos de la baraja. El as, recordemos, siempre vale más que el rey. Su historia le caracteriza por ser una persona incontrolable que busca los apoyos necesarios para conseguir sus objetivos. Siempre instalado -y excelentemente situado- en los conflictos, desde su posición en el organigrama de la ACB en los años 90 a la creación de la Euroliga en el año 2000, competición creada con la complicidad de las ligas nacionales y escidiéndose de la FIBA.  Si algo caracteriza al baloncesto europeo, y también al nacional, es la cantidad de entidades que controlan el baloncesto, cuatro si contamos FIBA Europa -la máxima institución baloncestística a nivel europeo, la Euroliga-la máxima competición continental-, la FEB -la máxima institución a nivel nacional y la ACB- la máxima competición nacional-. Cuatro entidades que tienen intereses diferentes y contrapuestos entre unas instituciones y otras. En todas estas diferencias quién más ha contribuido ha sido ni más ni menos que Jordi Bertomeu.

Ya hace tres años que se orquestó la Euroliga 2.0, en la que se concedían a los equipos una serie de licencias para perpetuar su participación en la Euroliga sin tener en cuenta los rendimientos deportivos. Esta decisión, amparada por  Josean Querejeta -con un poder concedido por Barça y Real Madrid, gobierne quién gobierne a estos dos clubes, que nunca se han pronunciado públicamente-, supuso la primera semilla para retratar públicamente a Eduard Portela, presidente ad eternum de la ACB, artífice de la refundación del baloncesto nacional y cuya gestión se caracterizó por convertir la competición española en un modelo de gestión a imitar en Europa. Ese mismo Portela, intocable en su presidencia a pesar de los intentos mediáticos en la capital del estado para desvirtuarlo, comenzó a sentirse directamente amenazdo por el seno de la ACB, quedando ya reducido su papel en el golpe de estado de los clubes ACB del pasado mes de mayo ante la dimisión remunerada de su mano derecha en la ACB, Josep Senespleda, el entonces director general de la ACB.

Bertomeu ha aprovechado el mejor momento para anunciar esta nueva Euroliga 3.0 -con 14 partidos para cada equipo en el TOP 16- disputando los encuentros los jueves y viernes. El mejor momento en el sentido de la falta de un liderazgo en la directiva de la ACB, Portela como presidente honorífico todo el poder recae en el Director General, Albert Agustí que todavía está en fase de conocimiento tanto de su cargo como de la realidad baloncestística. Lo mismo se puede decir de la situación política, anteriormente con un Consejo Superior de Deportes cuyo futuro es incierto, primero ante la ausencia de momento de un Secretario de Estado para el Deporte en el que se ha rumoreado desde su fusión con el COE hasta el nombramiento de una persona de un perfil deportivo, desde Miriam Blasco a Emilio Butragueño pasando por un perfil político como Manuel Cobo. De momento sólo está confirmado por Real Decreto que el organismo pasa a depender del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, cuyo ministro es José Ignacio Wert.

En cuanto a la ACB consultando a equipos pertenecientes de la clase media baja se mantienen expectantes. La medida anunciada por Bertomeu no les inquieta desde el punto de vista de seguir jugando los fines de semana los principales perjudicados son los equipos que disputan la Euroliga al no tener días de recuperación entre partido y partido. Otro posicionamiento distinto sería el de alterar el orden de los partidos y disputarlos entre semana. De momento los partidos de la Eurochallenge se mantienen al martes y el miércoles, algo de suma importancia en caso de que se coincida por ejemplo un partido del Barça -pongamos por ejemplo en Atenas- el viernes y se quiera pasar a un domingo un encuentro contra el Fuenlabrada cuando éste último tenga que disputar el martes siguiente un encuentro pongamos que en Ucrania.

Lo que sí se refleja en los comentarios es la falta de unidad en la ACB. Entre el grupo de los equipos de Euroliga liderados por Querejeta, equipos que aspiran a formar parte como el Valencia o el Bilbao Basket -habrá que estar atentos al protagonismo que pueda tener un Gorka Arrinda convertido en el as de espadas-, equipos cómplices con Querejeta como el CAI Zaragoza y la posición del resto de equipos entre los que se encuentran equipos históricos con un peso cada vez más reducido como el Joventut de Badalona y el Estudiantes. Bertomeu al anunciar públicamente sus intenciones da por concluido el debate, ha aprovechado el mejor momento para anunciarlo y ahora en la ACB deberán adaptarse a la nueva realidad. Albert Agustí a partir de ahora ya sabe cuál será su primera gran batalla en esta guerra interminable por el poder en el baloncesto que se han cobrado víctimas, vencedores y vencidos todos ellos defendiéndose con una carta de la baraja en la mano. Todos los ases están repartidos desde hace mucho tiempo, y recordarle -aunque dudo que no lo sepa ya- que sólo hay un comodín y también está repartido, que su posición no admitiría ser un croupier para organizar la partida dada su inexperiencia en el sector y que no sirven de nada los faroles porque no se usan las cartas de poker. Faltará por ver cuál será la carta que defienda el nuevo Director General y bajo qué palo de la baraja se esconderá. A lo mejor si le pide consejo al as de copas, aunque lo más seguro que le diga que esta baraja ya no es la suya.

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Las diferencias entre Barça y Manresa son evidentes. Era como contemplar una carrera entre un transatlántico y una patera con remos. El Barça con poco sacaba mucha ventaja a un rival que mostró mucha dignidad más que rendimiento. La historia recogerá lo más anecdótico del partido, y quizás lo más interesante de un Manresa que con los pocos argumentos que dispone es capaz de ofrecer bastante al ojo del espectador. El Manresa es un símbolo de la realidad de la ACB entre unos equipos situados en lo más alto y que participan en la Euroliga: Barça, Madrid, Unicaja, Baskonia y podríamos añadir a Bilbao Basket, al Cajasol y al Valencia Basket y luego una clase media-baja de 11 equipos que sobrevive a base de encontrar jugadores donde nadie se imaginaría encontrarlos y consiguen que el espectador ajeno se identifique con ellos.

Son los casos del Fuenlabrada o del Manresa, equipos de criterio, de incisivo trabajo de secretaría técnica y capaces de sacar a un jugador llamado Ibaka o a otro jugador llamado Biyombo, son capaces de apostar por la veteranía de Laviña y de Barton por un lado o bien de Javi Rodríguez o de Román Montáñez por el otro. Tienen un criterio de despacho y luego lo aplican en la pista entrenadores como por ejemplo Jaume Ponsarnau en el Manresa. La obra de este equipo resulta milagrosa, fíjense que si hoy el Manresa hubiese ganado al Barça estaría en posiciones de aspirar a participar en la Copa del Rey. Y con uno de los presupuestos más bajos de la competición y siendo el equipo que menos subvenciones recibe de las instituciones.

El Manresa es un equipo de método y de orgullo, representado por el liderazgo de un jugador veterano que cumple a la perfección los estereotipos del base como director de juego: Javi Rodríguez. Se lesionó al minuto de partido y el castillo de naipes se derrumbó, no al instante pero si a medida que avanzaban los minutos. El sustituto no era otro que el canterano azulgrana Alex Hernández, extrañadamente cómodo en los primeros minutos, hasta que Pascual ordenó cambiar a Marcelinho Huertas por Sada dando fin al protagonismo del joven base murciano que debe demostrar mucho más, no para aspirar a jugar en el Barça sino para consolidarse en la ACB.

El Barça no ha forzado sino que ha decidido invertir el partido en mejorar sus principales lagunas. En algunas fases se han dedicado a practicar el extra pass  o lo que es lo mismo, a hacer un pase de más en lugar de buscar acciones de lanzamiento inmediatas. Han tenido el control del partido en todo momento. Mientras el Manresa avanzaba por sus propios caminos, no para ganar sino simplemente competir y entretener al público. Ganar a un equipo como el Barça requiere de mayores esfuerzos, desde una defensa más productiva a unas transiciones ofensivas más eficientes, y el equipo de Ponsarnau no ha conseguido ni lo uno ni lo otro. Estaban descompuestos, como si faltara una pieza que hiciera funcionar a la maquinaria o a la patera con remos. La misma que ganó al Bilbao Basket en el Nou Congost.

Y es que sólo ha sido un detalle lo que priva al Manresa de lograr objetivos más ambiciosos. Quisiera entender que es más de conceptos de juego que no por la ausencia de Javi Martínez o bien el rendimiento indiferente de Asselin o bien la pasividad negligente mezclada con impotencia que nunca debe mostrar un jugador de la veteranía de Román Montáñez. Sólo es un detalle que permitiría que esa extraordinaria batería de exteriores igual de descarados como prometedores que cuenta el Manresa como Gladyr, Hanga, Achara y Downs  -sin lugar a dudas los mejores remos que puede contar una patera- dieran una campanada sonora en la ACB. Por ahora se trata de un equipo igual de auténtico como naif, cuya irregularidad le condena, capaces de ganar en Fuenlabrada o al mismo Bilbao Basket pero luego perder contra Obradoiro o en el propio Congost contra el CAI Zaragoza. El Manresa es un conjunto cuyo respeto se debería manifestarse en muchos estamentos de la ACB, pero este equipo por sólo un detalle debería aspirar a un reconocimiento sonado, superior al recibido por Micah Downs al recibir el aplauso del público del Palau Blaugrana. Pocos equipos con tan pocos recursos han mostrado tanta dignidad,  pureza y tanta personalidad en la derrota y a la hora de competir en el Palau Blaugrana. Manresa es uno de ellos y su espontaneidad es merecedora de cotas más altas.

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Celebrado el sorteo del TOP 16 y repartidos los equipos en grupos muy interesantes. A simple vista el Barça es el equipo que mejor se ha posicionado tanto de cara a esta fase como de cara al teórico emparejamiento de cuartos de final. De cara al TOP 16 ha evitado cruzarse contra el Bilbao Basket y el Emporio Armani. De cara al hipotético play offs de cuartos de final ha evitado al Real Madrid, al Montepaschi, al CSKA y en menor medida al Olympiakos. Puede evitar al Panathinaikos si ambos pasan o bien como primeros de grupo o como segundos de grupo. Probablemente no evitará al Fenerbahçe de Spahija o al Emporio Armani de Scariolo o al emergente Unics Kazan pero los tres a priori son inferiores al Barça.

El grupo del Panathinaikos y el grupo del Real Madrid son los más complicados. Por crueldad el del Panathinaikos es el de una exigencia más extrema con Fenerbahçe, Unics y Emporio Armani, el del Real Madrid sin embargo es un grupo con muchas trampas en el camino. Montepaschi es el favorito a ser líder de grupo, con mayores recursos que los madridistas, tanto en el banquillo como en la amplitud de la plantilla. Bilbao pasa por ser quién dictamine la sentencia, la temporada pasada ya venció al Real Madrid en semifinales de la liga ACB y la semana pasada ya apartó a un Baskonia por vez primera fuera de la Euroliga a las primeras de cambio. Katsikaris es un gran entrenador que cuenta con jugadores conocedores de la exigencia competitiva y extinta vieja guardia madridista -Raúl López, Mumbrú y Hervelle-, más un base que causa problemas como es Aaron Jackson, más un pívot con ansias de reivindicarse como D'Or Fischer. Bilbao, como equipo tapado, puede ser la plaza donde el Real Madrid se dispute su presencia en la Final Four, pasar como segundos de grupo y cruzarse con CSKA en play offs puede resultar su sentencia.

El grupo del CSKA es de una sensible mayor exigencia que el del Barça. Como aspectos negativos se podrían considerar sus constantes viajes al Abdi Ipekçi de Estambul -Efes y Galatasaray- o a la Paz y la Amistad de Atenas. No obstante el CSKA se presenta como el auténtico rodillo de la competición, único invicto de la Euroliga con una de las mejores plantillas -si no es la mejor- y máximo favorito tanto para llegar a la Final Four como para conseguir la Euroliga después de la era Messina. Es el rival a evitar por parte de Montepaschi y el Real Madrid -más con el factor cancha en contra-, es el rival al que aspira el Bilbao Basket para seguir dando a conocer el efecto Miribilla por la Euroliga.

Del grupo del Barça el aliciente es la vuelta de Basile y Marconato con el Benet Cantú y el morbo residirá en los encuentros de dos de los entrenadores jóvenes más importantes -junto a Pianigiani y Spahija- de la Euroliga actual. Pascual de nuevo frente a David Blatt o lo que es lo mismo, los dos técnicos de estilo más anglosajón que se encuentran en la Euroliga. No estará Jordan Farmar, jugador que les daba la dimensión que tenían con Jeremy Pargo, pero sí de un descaradísimo Yogev Ohayon que puede reivindicarse en el esquema de Blatt. Es el único obstáculo para un Barça que tiene que fijarse como objetivo evitar al Panathinaikos.  

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Iberostar Canarias lidera con rotundidad la LEB Oro y él es el protagonista principal. Richi Guillen sigue instalado en la eterna juventud, 35 años le contemplan y jornada tras jornada ofrece clases particulares sobre baloncesto. Va camino de su cuarto MVP, sería el segundo consecutivo, y el sexto MVP nacional. Ocho temporadas en la competición y actualmente en una posición de máximo favorito a ascender a la ACB. Su equipo promedia una anotación cercana a los 94 puntos por partido, es la más alta a nivel europeo y se trata de una estadística a tener en cuenta puesto que la LEB Oro es una liga -aunque a mucha distancia de la liga ACB- a tener en cuenta a nivel europeo.

Richi Guillen, tinerfeño de nacimiento, procede de la cantera del Unicaja. Era mediados de la década de los 90. Mucho ha cambiado el club desde entonces. En quince años ha pasado de jugar en el Ciudad Jardín a hacerlo en el Martín Carpena. De ser un equipo de estructura media pasó a ser un gigante de la liga ACB y poseedor de la Licencia A en Euroliga. La semilla la instaló primero Arturo Ortega a finales de los 80 -en aquel entonces Caja Ronda- ascendieron a la liga ACB y fue con Javier Imbroda que se convirtieron en subcampeones de la ACB, final ganada por el Barça. En aquel equipo Guillen era un jugador muy prometedor en una plantilla en la que habían 7 canteranos y los referentes eran Babkov, Michael Ansley, Alfonso Reyes y Kenny Miller. Guillen tenía un status como jugador emergente, nominado a mejor jugador del Campeonato de Europa Junior de Tel Aviv, ganando la medalla de bronce con otros jugadoresque si hicieron carrera en la ACB, como Carlos Jiménez y Carlos Cazorla. Un año más tarde consiguió la medalla de bronce en el Mundobasket de Atenas y luego en Estambul consiguió la medalla de plata con la sub 22.

Richi Guillen es un ala pivot de 2.05m. Jugador abierto similar en cuanto a perfil a German Gabriel. En aquel entonces podría decirse de él que fue víctima de una moda: utilizar a pívots abiertos en la posición de alero. Imbroda lo utilizó de forma puntual en esta posición, el motivo era muy sencillo, físicamente necesitaba desarrollarse y tácticamente su posición requería sacrificios defensivos. Luego estaba la moda Tony Kukoc, el mejor jugador europeo participando en la NBA, que hizo que muchos entrenadores apostaran por hombres altos en el perímetro. Si se adaptaban se convertían inmediatamente en estrellas, si no se adaptaban dado su perfil estaban condenados a una presencia testimonial en la ACB. No se adaptó aunque la trayectoria de Guillen sin embargo más que testimonial fue irregular, realizando partidos completos pero muchos irrelevantes.

En nueve temporadas compartió vestuario con jugadores de la talla de Lou Roe o Javi Rodríguez en Gijón, Carles Marco en León, Bud Eley y Jim Moran en Canarias. Se destaca de él un carácter excepcional como persona. Ya con 28 años, acabado su periplo en Tenerife, decidió aceptar el reto de liderar un equipo en la LEB, en Algeciras. Allí consiguió su primer MVP de la temporada. Su rendimiento en LEB resume al de muchos jugadores que en la liga ACB les cuesta entrar en una dinámica pero en esta categoría con poco que hacen dominan al resto de jugadores. Guillen se convirtió en el rey de la categoría pero en los despachos de las secretarias técnicas su nombre servía como ejemplo, bien para un jugador que físicamente no tiene sitio en la ACB y que tiene posibilidades de ganarse en la LEB  o bien para cualquier jugador con calidad para ser un jugador importante en la ACB pero que por comodidad participan en otra categoría, para ambos casos la frase es la misma "Richi Guillén es el mejor ejemplo".

Todas las personas consultadas hablan de la comodidad del jugador, no desde el punto de vista peyorativo sino de las dosis de realismo de Guillén a la hora de encontrar su espacio en una división inferior como es la LEB. Se trata de un jugador que le gusta mucho jugar al baloncesto y en la LEB es consciente de su importancia tanto en la competición como en el equipo. Se desconoce su contrato pero en las últimas temporadas ha sido de los jugadores que más ha cobrado en la LEB.  Desde las secretarías técnicas de la ACB siempre se incide que jugar en la máxima competición reside una máxima exigencia física en todos los niveles y él no destaca por su capacidad atlética. Destacar en la LEB no supone participar en ACB. Guillén en la LEB encontró su espacio para ser dominante, tener minutos y ser un referente. Una opción muy válida para un jugador de sus características del que muchos indican que ha sido uno de los pívots con más talento que ha tenido el baloncesto español. La cuestión estará en el futuro del jugador si el Iberostar Canarias asciende a la liga Endesa. Participará aceptando un rol menor, cambiará de equipo o pondrá fin a una extraordinaria carrera deportiva, sólo Richi Guillen lo sabe, aunque quién lo conoce asegura que dado que se trata de un jugador emblemático puede aceptar el reto.

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La eliminación del Baskonia de la Euroliga se puede calificar como un hecho histórico y terrible. Me resisto a utilizar la palabra fracaso puesto que el equipo, pese a perder algunos partidos y ayer estar siempre por detrás en el marcador contra el Bilbao Basket en Miribilla, compitió hasta el final. Hasta antes del partido de ayer el Baskonia era quién lideraba la clasificación, con un empate hasta cuatro equipos que sumaban cinco victorias y cuatro derrotas. Desde ayer, con la derrota de Miribilla, fueron tres que se quedaron igualados -Cantú, Bilbao Basket y Baskonia-. El basket average hizo sentencia y el Baskonia por primera vez en su historia se queda fuera a las primeras de cambio.

El entorno del Baskonia tiene que demostrar su madurez en estos momentos. Siempre he considerado a su afición una de las más sabias de nuestro baloncesto. Más incluso que la del Real Madrid, Barça y Joventut de Badalona. Su entendimiento de este deporte y sus exigencias a su equipo diferentes a otros contextos. Para el Baskonia su principio fundamental no residen en la importancia del ganar o del participar, sino el del competir hasta el final. Con la eliminación de anoche el equipo no cumple con este principio, el de aspirar como mínimo a la Final Four. El entorno baskonista tiene el derecho de reflexionar sobre lo sucedido pero ese legado no puede y debe perderse después de una década prodigiosa. La eliminación supone un punto de inflexión al que todo equipo situado en lo más alto está a condenado a afrontar alguna vez.

Más que buscar responsables se deben buscar acciones y consecuencias. En primer lugar de su presidente Josean Querejeta. Una parte del entorno seguirá enfocando la problemática en Dusko, pero él es el primero  que debe responsabilizarse de sus acciones. Desconozco la problemática del año pasado, constaba la situación personal de Dusko Ivanovic y que Querejeta le convenció para continuar, y por dos temporadas. Su confianza en el entrenador montenegrino es totalmente absoluta porque se cumple perfectamente su principal objetivo: el control total del vestuario. Se marcharán jugadores pero la autoridad del entrenador nunca se discute. Por ese motivo entrenadores como Perasovic o Neven Spahija no tuvieron su continuidad, o entrenadores como Salva Maldonado o Pedro Martínez no acabaron la temporada.  Poco importaban las continuas lesiones de los jugadores y la concesión inmediata de jugadores temporales al entrenador montenegrino, poco importaba llegar a los finales de temporada con las fuerzas físicas bajo mínimos. La confianza ha sido, es y será ciega en Dusko Ivanovic.

La preparación de la temporada fue problemática. Querejeta sufrió un revés importante en el mes de Julio. Poco se ha hablado de esa asamblea en la que se negociaron los nuevos marcos de contratación. Querejeta, as de bastos por excelencia de la baraja de cartas del baloncesto nacional, contaba con esa baza derrotar en la partida a unos equipos de la clase media y baja de la ACB que sienten pavor hacia su figura contando con la complicidad y el absoluto respeto de los dos equipos más importantes, Real Madrid -cuyo silencio incomodó al sindicato de jugadores- y sobre todo Barça que cedieron su papel al criterio del presidente del Baskonia. El objetivo era el del mínimo de dos jugadores formados localmente y la ficha del tercer extracomunitario, una lucha a máximos y al final un Secretario de Estado para el deporte con fecha de caducidad se acabó imponiendo poniendo en riesgo no sólo su proyecto sino también la planificación del Barça.

Apareció el escenario del lock out y la marcha de Marcelinho Huertas. El respeto de Barça hacia la figura de Querejeta siempre ha resultado ejemplar. De no ser así seguramente Huertas no habría sido el único en abandonar la disciplina baskonista con destino Palau Blaugrana. Negociaciones durísimas, un esfuerzo inmenso por parte catalana y un desgaste por parte de Marcelinho Huertas. Se marchó antes Stanko Barac y faltaba completar la plantilla. La reducción de ingresos también es una realidad en el seno del club. Antes con TAU Cerámica se ingresaban 4 millones de patrocinio, ahora con Caja Laboral apenas la mitad. Se ganó la liga en el primer año del nuevo patrocinio, la siguiente temporada fue una temporada para olvidar y en la presente el entorno social se muestra convulsionado. La gestión deportiva fue complicada, el nuevo marco generaba complicaciones, aunque se observaba en el horizonte el retorno de la vieja guardia baskonista: Prigioni, Nocioni, Scola y Splitter. Sólo vino el primero, Nocioni se mostraba interesado -quién sabe si se utilizará su nombre en los próximos días como cortina para tapar el desastre-, Scola se mostró prudente y Splitter rechazó la invitación que acabó rompiendo la inocencia de la afición baskonista.

Desde el entorno periodístico se mira a Dusko Ivanovic pero con la intención de enfocar a Querejeta. Se reprocha su exposición en muchos frentes: el poder en la Euroliga, el liderazgo en el golpe de estado en la ACB de la pasada temporada, las discusiones con los más altos níveles de la política vasca para hacerse cargo del Alavés con la contrapartida de que se hiciesen cargo de la reforma del Buesa Arena, la derrota en el marco contractual del mes de Julio, la negativa de Splitter y la primera eliminación prematura de la Euroliga desde su nueva creación. Un tránsito hacia la ceguera. Acciones y consecuencias que motivan a un entorno social que apunte a su entrenador con la intención de enfocarlo a él directamente, el as de bastos que perdió ante Gorka Arrinda, el as de espadas de esta singular baraja, una nueva partida de cartas en esta temporada.

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No acostumbra a pasar por el Palau Blaugrana cada año, pero, cuando aparece, los medios acostumbran a cederle su tiempo o su espacio escrito a esta figura del baloncesto azulgrana. Audie Norris volvió esta semana a pasar las vacaciones de Navidad en la Ciudad Condal. Los medios aprovechan su presencia para ensalzar su figura en el baloncesto azulgrana pero pocos son los que se atreven a cuestionar el escaso reconocimiento para un jugador que fue importantísimo en la construcción del Barça que conocemos ahora. Si existe un jugador que merece el reconocimiento unánime del barcelonismo ese es sin lugar a dudas Audie Norris, en un contexto donde un equipo entrenado por Aíto Garcia Reneses, dirigido por Nacho Solozabal y que contaba con la anotación de Juan Antonio San Epifanio, empezaba a cuestionar la tiranía de dos equipos, a nivel estatal el Real Madrid, a nivel local el Joventut de Badalona. La llegada de Audie Norris supuso un antes y un después, con la presencia del estadounidense el Barça se volvió un equipo respetable y fue la primera piedra que elevó una sana rivalidad entre Madrid y Barça trasladada al espacio mediático.

Norris contribuyó a que se hablara de baloncesto a finales de los años 80. Estaba Epi y Petrovic, estaba Iturriaga pero también estaba Sibilio, estaba Norris y enfrente estaba Fernando Martín antes de convertirse en leyenda prematura del madridismo. Desde entonces la rivalidad entre ambos equipos no ha sido la misma. Ambos rivalizaban pero a la vez se respetaban. Un contexto distinto al actual, menos mercadotecnia pero quizás más popularidad. Sólo las lesiones le impidió tanto al jugador como a su equipo ser más dominador, una vez retirado nadie ha superado su concurso, se han visto aproximaciones como Pau Gasol o Dueñas y quién sabe si Ndong, pero como Norris nadie. De concursos extranjeros - y en distintas posiciones-se alaba la trayectoria de Basile o Lakovic -ambos cuentan con la Euroliga que no tiene Norris-, pero ningún extranjero -americano, europeo o africano- ha conseguido ponerse a su altura.

El legado de Norris se mantiene intacto 24 años después de su llegada a Barcelona. Es el mérito de un ex jugador víctima de la falta de un criterio para designar quien merece la eternidad en el Palau Blaugrana. Solozábal tardó quince años en obtener ese reconocimiento, fue con Joan Laporta quién más tarde retiró el dorsal de un Roberto Dueñas que, si bien se podría distinguir con ese gesto, su trayectoria no fue similar a la del estadounidense. También se propuso a Rodrigo de la Fuente una vez diera por concluida su carrera deportiva.

Me consta que actualmente no hay ningún criterio objetivo para reconocer la trayectoria de un jugador. Con Joan Laporta se instauró una norma no escrita en la que se debía reconocer la trayectoria de un jugador que haya estado más de diez años en la disciplina azulgrana, un parámetro en el que formaban parte Solozábal, Dueñas y De la Fuente. El criterio viene a ser más político que deportivo ya que corresponde a la Junta Directiva decidir quien debe y quién no debe conseguir la eternidad en el Palau Blaugrana. Hoy por hoy se puede decir que ni siquiera se lo han planteado y que además costará de convencer al club para que de un paso al frente.

Otro criterio a tener en cuenta puede ser el de la "aclamación popular", pero sería un terreno peligroso ya que sería un criterio cómplice con la memoria histórica y muchos jugadores merecedores pasarían desapercibidos y se correría el riesgo de banalizar un reconocimiento. Por aclamación popular se ha observado un hecho reciente en las últimas semanas: la retirada de dorsal número 8 de Deron Willams en el Besiktas. Sorprendente puesto que no cumplió ni media temporada en el club turco. Es más, en clave azulgrana, si fuese por criterio popular un servidor ya avanza que Pau Gasol y Jasikevicius deberían ser reconocidos, cuando tanto uno como otro han tenido una trayectoria "breve" de no más de cuatro temporadas cada uno.

El club azulgrana con Audie Norris ha dejado pasar muchas oportunidades. Hace cinco años trascendió que el ex jugador azulgrana estaba técnicamente arruinado, el año pasado cumplió 50 años de edad, el próximo año se cumplirán 25 años de su llegada. Mientras, Norris aprovechará cualquier ocasión para acercarse a Barcelona para intentar que su nombre no quede olvidado. En cada visita -la última que consta fue cuando el Barça retiró la camiseta de Solozábal- va recordando su ilusión por entrenar en España, luego el club azulgrana debería plantearse algún gesto de reconocimiento. Antes que los medios lo propongan en nombres como De la Fuente, Basile, Lakovic, Navarro y quién sabe si Jasikevicius o Pau Gasol y que en distinta manera lo han tenido personalidades como Manolo Flores como empleado vitalicio del club -actualmente se encarga de ser el mediador entre el Barça y los grupos de animación del Palau Blaugrana-.

La ilusión pronunciada por el exjugador es entrenar pero el actual entrenador de pívots es Roberto Dueñas. Una de las propuestas que se podrían plantear sería la de embajador del club en el exterior, bien en Estados Unidos o bien en Europa. Una idea que lanzará un importante periodista de baloncesto de Barcelona que se ha tomado este asunto de justicia como un reto personal. Norris me consta, quiere volver a vivir en Barcelona, quizás el hecho de residir en Estados Unidos le ha mantenido lejos de la actualidad azulgrana. Conviene que todos de una vez lo quieran recuperar para la causa.

Las camisetas no nos dejan ver la historia, por Kantinu

El homenaje a Roberto Dueñas, entre la justicia y la exageración

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Una delicada situación financiera, inversiones inmobiliarias ruinosas, un concurso de acreedores que supone más de un dolor de cabeza para los dirigentes y luchar por la permanencia esta temporada. Todo esto es lo que caracteriza a la Penya esta temporada. Detrás de todo esto existen brotes de esperanza y un servidor lo observó en la Ciutat Esportiva Joan Gamper. Se enfrentaban el Barça B y el CB Prat en partido de la LEB Plata. La inocente intención de un servidor era observar las evoluciones de Joan Creus, Josep Pérez, Marcus Erikson y Mbaye. La sorpresa me vino por parte del equipo visitante, que dominó la primera parte y que finalmente se llevó por delante un partido en la prórroga. Destacó un nombre, Marko Todorovic. La esperanza del futuro de la Penya.

Marko Todorovic es un ala pivot montenegrino de 19 años que ya debutó la temporada pasada con Pepu Hernández. Es un jugador móvil y muy rápido de movimientos. Esta temporada sigue jugando en el equipo vinculado. Su partido resultó sobresaliente con 26 puntos, 6 rebotes y 11 faltas recibidas, no pasó desapercibido para un célebre entrenador presente en la grada visualizando el partido. Era Aíto Garcia Reneses, acompañado por Salva Maldonado en la grada del recinto.  Conversando con Aíto sobre qué jugador le gustaba más y veía con más nivel ACB -con la intención de que me hablara de Josep Pérez- me respondió rápidamente y con bastante seguridad "Todorovic, y sin ninguna duda". La misma seguridad de quién se atrevió a hacer debutar a Navarro en el Barça o a un Ricky Rubio en la Penya con 14 años. Todorovic tuvo una lesión que le ha mantenido ausente durante tres semanas, por eso suma 5 partidos con una media de 20,6 puntos, 9 rebotes y casi 6 faltas recibidas por encuentro. Su concurso permitirá al CB Prat participar en la Copa LEB Plata, su evolución dictaminará si derriba la puerta del primer equipo de Salva Maldonado.

Es una buena noticia que pese al derrumbe de la Penya a todos los niveles se mantenga su esencia más pura. La cantera es el principal balón de oxigeno del club para subsistir. Evidentemente será complicado que salgan jugadores de la talla de Rudy Fernández o Ricky Rubio pero sí jugadores interesantes como en su momento Josep Franch o David Jelinek en la actualidad. Todorovic por su parte está demostrando, de momento, que la LEB Plata es insuficiente para su calidad aunque la ACB es una competición demasiado exigente para un equipo que actualmente tiene que enfocar cada partido como si de una trinchera se tratara. Entre esta y otras circunstancias ya estaría en el primer equipo.

Su nombre va a sonar en los próximos meses. Pese a su precocidad su nivel es muy elevado y apunta directamente a equipos de ACB y Euroliga. Acaba contrato esta temporada y equipos importantes toman nota de su situación. Cada jugador tiene su trayectoria, ni se busca la precipitación pero tampoco se debe encasillarlo en categorías poco ajustadas en estos momentos a su nivel. Su rendimiento dictará si se acortan los plazos pero el jugador necesita jugar en la ACB porque puede ser uno de los últimos valores muy emergentes que tiene ahora mismo el club. Será cuestión de atrevimiento de quién le de la verdadera alternativa. La Penya tiene en él a una joya para ilusionar a la afición y el último entrenador que dio la alternativa a desconocidos que se convirtieron estrellas ha dado su visto bueno.

Fuenlabrada ha estado en los dos últimos días en el mapa baloncestístico estadounidense. Los traspasos de los derechos de Bismack Biyombo a Charlotte Bobcats y de Gustavo Ayón a New Orleans Hornets han sido la clave. Dos ventas que supondrán unos ingresos de 2,2 millones de euros, importantes para un presupuesto de 3,6 millones de euros. Se habla del modelo de gestión del Baloncesto Fuenlabrada, un club a la sombra de dos de los equipos con más peso histórico de la ACB como Estudiantes y Real Madrid, un equipo desapercibido para el gran público que se encuentra en estos momentos en posiciones para jugar la Copa del Rey en el Palau Sant Jordi del mes de Febrero empatado a victorias con dos equipos que le superan ampliamente tanto en plantilla como en presupuesto como el Valencia Basket y el Bilbao Basket.

Un club que nació como el sueño del alcalde de la ciudad durante 20 años y presidente del club, José Quintana, uno de los artífices de este éxito y vinculado en las últimas fechas a la efeméride de acoger al Partizan de Belgrado por la prohibición de la FIBA de disputar los encuentros en el Pionir por el conflicto de los Balcanes. Con Quintana el club nació mientras crece de la mano de un jugador de baloncesto, trotamundos de la ACB, que en Fuenlabrada consiguió encontrar la estabilidad, Ferran López. Con él, podemos decir que el modelo Fuenlabrada se está consolidando.

La figura de Ferran López resulta singular, jugador formado en la cantera del Joventut de Badalona, debutó en un equipo que fue embrión de ese conjunto que años más tarde ganaría la Copa de Europa. En la Penya se formó, luchando por una plaza en el equipo con los hermanos Jofresa.  De allí al Manresa, más tarde al CajaBilbao y al Gramanet antes de volver a la ACB al Baskonia, en aquel entonces Taugrés de la mano de Manel Comas con quién ganó la Copa del Rey en la primera temporada y la Copa Korak en su segunda temporada -en aquel entonces el Baskonia empezaba a caminar en la élite-. Del Baskonia pasó al Lucentum y más tarde al Cáceres. Y desde Cáceres a su primer reto en Fuenlabrada, recuperar la plaza ACB, sería el principio de 9 años divididos en dos etapas. La primera duró tres años.

Ferran López siguió ganándose la vida, aceptando muchas condiciones. Estuvo un periodo entrenando con el primer TAU de Dusko para cubrir las lesiones. El preparador montenegrino, con una reputada fama de exigencia en las sesiones, por aquel entonces pasaba desapercibido para la gran mayoría de los jugadores. Llegó al vestuario y Elmer Benett una de las primeras cosas que le dijo fue "tu no sabes donde has vuelto", ese mes con Dusko Ivanovic me reconocen que fue el mes que más entrenó en su carrera deportiva.

Volvió a Cáceres por un periodo de dos temporadas y más tarde al CB Murcia. Fuenlabrada vuelve a descender a la LEB y Ferri es reclutado de nuevo para volver a situar al equipo en ACB. Lo consigue, de la mano de Wideman y de un jovencísimo Saúl Blanco. Esta etapa duró seis años, con retirada incluída, una etapa cargada de sueños y de desengaños -esa Copa del Rey que no disputó para ceder su posición al Real Madrid-. Ferran López pasó de ser el capitán del equipo, homenajeado por su afición, a sustituir a Julián Aranda como secretario técnico del club. Ferran era carente de experiencia en los despachos, pero tenía una virtud: adora el baloncesto.

La carrera en los despachos de Ferran López es sencillamente extraordinaria. Como dirigente lo situaría en el mismo perfil que Salazar o Joan Creus, léase un secretario técnico tradicional. Nadie le tiene que explicar como funciona este deporte, es conocedor del abecedario del baloncesto desde la primera a la última letra. Con su gestión el club ha recaudado más de 5 millones de euros en traspasos sin perder un ápice de competividad. En dos temporadas liquidó a su Big Three particular, Oleson y Saúl Blanco nada más llegar al cargo con un ingreso para las arcas de 2,4 millones de euros, con Valters Unicaja negoció para que el Fuenlabrada no acudiera al derecho de tanteo este verano. Meses antes negoció la venta al Baskonia de Esteban Batista que llegó a principios de temporada por 800.000€. Con las ventas de Biyombo y Ayón, se superan los seis millones de euros. A una media de dos millones por temporada y quién sabe si efectuarán algún traspaso a final de temporada para engordar las cifras.

Ferran López siempre ha contado con buenas alternativas. Contrataciones inteligentes, como las de Gerald Fitch o Kirk Penney. Y de alguna gestión errante ha sabido aprender de cara al futuro, como por ejemplo la contratación de José Angel Antelo. A partir de aquel entonces Ferran López tenía claro que se contaría más con la cantera para contar con las fichas 11 y 12 del equipo ya que "los jugadores de la cantera él ya los conoce porque se han formado aquí". Ejemplos como Javier Vega, Javier de Pinto, Alvaro Muñoz o Massine Fall lo demuestran. También han llegado jugadores jóvenes con ganas de seguir creciendo, como Quino Colon o Xavier Rabaseda.Jugadores que aporten la veteranía que tanto aportaba él como jugador con el fichaje de Laviña, Sergio Sánchez o Lubos Barton o de jugadores de ligas tan emergentes como la francesa con la contratación de Sené.

El éxito del Fuenlabrada no es una casualidad sino el ejemplo de un trabajo planificado desde los despachos. La trayectoria de Ferran López sigue la estela social similar a la gestión de otros profesionales de procedencia catalana -y no necesariamente de nacimiento- que influyen en Madrid, tanto en el Arte con Manuel Borja-Villel -ex director del MACBA y actual director del Museo Reina Sofía-, con la música con Josep Pons -director de la Orquesta Nacional de España-, con el teatro con Mario Gas -director del Teatro Español-, como en los negocios con Joan Rosell -Presidente de la CEOE-, como en la alta cocina con el controvertido Sergi Arola -responsable del Restaurante La Broche con 2 estrellas Michelin-. Ferran López puede formar parte de ese elenco siempre y cuando consiga uno de sus objetivos, consolidar el modelo Fuenlabrada, de momento su equipo va por la senda correcta.

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Una de las causas de la falta de ingresos en la ACB se concentra en la falta de empresas interesadas en convertirse en sponsor de los clubes que forman parte de la Liga Endesa, una competición reconocida ampliamente como la mejor liga de Europa y la segunda a nivel mundial por detrás de la NBA sin tener en cuenta la Euroliga. Resulta interesante como la mejor liga de baloncesto de Europa no resulta interesante ni a los ojos de la audiencia televisiva, ni a los anunciantes ni tampoco a las marcas deportivas que visten a los equipos. Resulta preocupante como la gran mayoría de los equipos no tienen ningún contrato de esponsorización al uso sino un contrato como proveedores de material deportivo de forma mayoritaria.

El valor de una camiseta de un equipo ACB es residual e intrascendente. Ninguna empresa de material deportivo observa a un club ACB desde el punto de vista económico, dicho por un director de marketing de una empresa de material deportivo que viste a un equipo ACB "el baloncesto no proporciona una cantidad económica para recuperar la inversión".  La tendencia mayoritaria en estos acuerdos consiste en la cesión gratuita de material deportivo por una cantidad determinada siempre en función de las necesidades del club para no tener urgencias por cuestiones de lavandería, adquisición de nuevos jugadores, entre otras cuestiones y si el club adquiere durante la temporada una cantidad superior abona la diferencia a final de temporada.

En estos acuerdos en la gran mayoría se incluye el material del primer equipo, en algunos casos va incluído un pedido mínimo de existencias y difícilmente se incluyen los del baloncesto de base -uno de los principales quebraderos de cabeza de algunos clubes que pasan dificultades económicas y junto a los honorarios de los agentes resultan las últimas cantidades a liquidar-. De hecho para muchas empresas introducirse en un equipo no es interesante desde el punto de vista del merchandising sino por introducirse en el baloncesto formativo, o en sectores paralelos, como por ejemplo Hummer desde este año es proveedor de material deportivo del UCAM Murcia y recientemente ha firmado una colaboración con la misma UCAM enfocado a los estudiantes de su universidad.

También se han registrado casos de empresas de material deportivo que han dejado de interesarse en los equipos ACB, un portavoz de una de esas empresas indican que por cuestiones relacionadas a las colaboraciones con dichos equipos "facturábamos algo pero estas apuestas se hacen a nivel de imagen pero nos dimos cuenta que nuestra facturación en los últimos años era constante por lo que el beneficio que puede aportar la imagen no se correspondía con lo que se generaba a nivel económico".  Una de las causas reconocidas es que el merchandising de un equipo se concentra en el 99% en el mercado de la ciudad donde se encuentra ese equipo y principalmente en la misma tienda oficial del club en cuestión.

Difícilmente el merchandising llega a otros rincones a nivel nacional e imposible que salga a nivel internacional. Se tiene que tener en cuenta que la distribución va a cargo de las empresas de material deportivo que son las encargadas de hacerlas llegar tanto a nivel local como a territorio nacional. Recientemente lo hemos visto con la llegada del merchandising del Obradoiro a su tienda oficial la semana pasada por parte de la empresa que le presta el material deportivo, la italiana Macron. El problema está en que la demanda de ese mercado local donde se concentran los equipos no genera lo suficiente para resultar atractivo a las empresas interesadas por ese motivo la oferta se reduce a sólo unos pocos puntos de venta.

En la actualidad son 9 empresas de material deportivo las que visten a los 18 equipos de la Liga Endesa, siendo Li Ning la mayoritaria ya que viste a Baskonia desde la temporada pasada a la que se han unido este verano Unicaja que vestía Hummel, Estudiantes que vestía And1 y Joventut de Badalona que vestía Reebok. Y que además viste a la selección española de baloncesto. Le sigue Luanvi que viste a Valencia Basket, Blancos de Rueda y Guipuzkoa Basket  -la temporada pasada llevaba Astore-, les sigue Hummel que actualmente tiene a dos equipos en lista, el Cajasol y el UCAM Murcia y que comparte posición con la italiana Macron que lleva a Obradoiro -la temporada pasada llevaba Treffe- y a Lucentum. Las empresas con sólo un equipo son Nike -Barça-, Adidas -Real Madrid-, la catalana Element -Manresa-, la aragonesa Mercury -CAI Zaragoza-, And1 que viste a Gran Canaria 2014 y desde esta temporada la vasca Kon que sustituye a Astore como proveedor del Bilbao Basket y que como Reebok ha decidido mantenerse al margen de la liga ACB.

En resumen, ocho equipos han cambiado de proveedor esta temporada, pocos de ellos cuentan con el proveedor como sponsor del equipo,  la gran mayoría de empresas no están interesadas en ello porque la imagen no compensaría la inversión necesaria. La demanda es escasa y la oferta sólo cubre unas existencias mínimas en un mercado reducido. Similar a otros aspectos que marcan a la ACB:  pocos patrocinadores que desarrollen su actividad más allá del mercado donde se encuentra el club desde FIATC a Caja Laboral pasando por Blancos de Rueda y una universidad llamada UCAM, televisiones limitadas en un espacio de redifusión limitado a la comunidad autónoma donde se encuentra el club y masa social interesada -desde Esports 3 a Telemadrid pasando por Canal Sur- y empresas de material deportivo que enfocan su estrategia de marketing básicamente en la misma tienda oficial del equipo al que distribuyen y muchas ni aún así les sale a cuenta ceder material deportivo por la poca trascendencia de la mejor liga de baloncesto de Europa .

Club en renovaciones constantes, un equipo en formación y crecimiento, un entorno agitado y revuelto que discute su propio estilo de juego, un entrenador, dogma de fe para un amplio sector de la grada por primera vez cuestionado. Y lideran un grupo temible de la Euroliga donde se encuentran Fenerbahçe Ulker, Bilbao Basket y Olympiakos mientras que en la Liga Endesa se mantiene entre los cuatro primeros de la clasificación. Con estos antecedentes el Baskonia está viviendo una de sus peores crisis sociales, luego la planificación se va imponiendo, el equipo mejora su rendimiento y llega el todopoderoso Barça, vigente campeón de la competición después de ganar un par de meses antes la final de la Supercopa Endesa en Bilbao al mismo rival baskonista. Y ocurrió lo que tenía que ocurrir cuando un equipo con todos estos antecedentes- en sólo tres meses no lo olvidemos-, que compite, trabaja y hace sufrir al Barça y a la vez envía un mensaje intrínseco a todos los rivales: este Baskonia huele a Copa.

El Barça puede perder un partido contra el Baskonia, como también lo puede perder contra el Montepaschi Siena, como también lo hizo contra el Cajasol hará ya unas semanas. De la misma forma que lo podría haber perdido contra el Gran Canaria en el Palau. Todos estos partidos se han desarrollado de la misma manera, sobre todo los últimos tres: defensa intensa con muchas ayudas entre los compañeros, un equipo azulgrana que hace muchas rotaciones y cambios de posición para poder encontrar la fluidez en el juego. El Barça no juega mal, y hoy por ejemplo no ha perdido por jugar mal -a pesar de su desesperación en los dos últimos minutos del encuentro visualizada de forma gráfica en los tres últimos triples de Chuck Eidson- de la misma manera que tampoco ha perdido porque Navarro se resintiera de su fascitis plantar o que Lorbek estuviese incómodo en la pista o Mickeal no fuese el jugador que marcara la diferencia.

No, el Barça ha perdido porque los rivales que se defienden muy bien obligan al Barça a ser mucho más imaginativo en ataque, lo que desde aquí siempre se ha entendido como el ataque en estático del Barça. El Barça gusta de correr, no de pensar y a menudo el baloncesto por momentos debe ser un ejercicio de reflexión en la pista. El Barça se ha enfrentado a, seguramente, los tres mejores equipos que defienden del momento -y uno está en la parte baja como es el Gran Canaria-  y en los tres ha pasado dificultades, el primero lo pudo ganar, en Siena pudo ganarlo, el de hoy ya no. El Baskonia ha sabido detectar muy bien los problemas azulgranas y ha sabido incidir con sus virtudes como equipo, que las tiene y muchas.

Se hablará de la fascitis plantar de Navarro, molestias que lleva arrastrando semana tras semana y que cumplen una siniestra tradición que reza sobre un 20% de los partidos que se pierde Navarro por temporada por molestias físicas -no olvidemos que no son máquinas y que el jugador acumula muchos partidos temporada por temporada-. Si un servidor es consciente de esa siniestra estadística, me imagino que desde el club eran conscientes de los problemas que podría tener el Barça si esto ocurría -como así ha sido, está siendo y será mientras el jugador se resienta de estas molestias-. El Barça ha perdido por no saber atacar bien, no por la ausencia de Navarro, aunque una de las soluciones para un partido como el de hoy habría sido la de contar con ese perfil de jugador rebelde, autodidacta y especialista en salirse de los cánones y de las formas para dinamitar la pizarra contraria. Un perfil tan necesario en un equipo tan trabajado, esquematizado y con tantas variantes de juego como es el Barça que no tiene suficientes alternativas en según qué momentos. Y no, ese perfil no es Rabaseda. Sólo es cuestión de revisar la hemeroteca y nos desvelará qué perfil de jugador ha hecho tanto daño al Baskonia jugando con la camiseta del Barça.

Más cuando encuentros contra el Baskonia siempre se deciden por detalles aislados. Un tiempo muerto de Pascual en la Supercopa Endesa decidió el título. Una apuesta suicida de Dusko Ivanovic cuando era entrenador del Barça en el alambre sin pívots y destrozando el poste bajo del Baskonia con Kakiouzis y Trias. La aterradora presencia de Pete Mickeal cuando era jugador del Baskonia en la primera final ACB de Pascual como entrenador en las que el preparador azulgrana descubrió el significado de la impotencia con una pizarra táctica en las manos probando hasta cuatro combinaciones posibles para neutralizarlo. Así como una primera derrota en el Palau Blaugrana del Barça en play offs de cuartos de final de Euroliga contra el mismo Baskonia que cambió la historia reciente de la sección de baloncesto azulgrana rematando con la Euroliga en Paris. Los partidos entre estos dos equipos se resuelven por detalles aislados a favor y en contra. Hoy no era menos.

A este Baskonia no se le puede descartar no porque esté entrenado por Dusko Ivanovic sino porque en pista se encuentra el hombre conocedor de los secretos del libro de estilo del club, el famoso carácter Baskonia, una especie de legado cultural que va pasando de jugador en jugador, temporada tras temporada. Ese hombre es Pablo Prigioni -otro nombre discutido en el Iradier Arena-. Prigioni, que se alterna con Heurtel, hoy ha demostrado que en este tipo de partidos él es el primero en apuntarse. Prigioni, guste o no en Vitoria, es básico en los esquemas actuales e imprescindible si el Baskonia quiere oler a Copa hasta más allá del mes de Febrero. Prigioni es el punto de apoyo con el que gira el mundo baskonista, a su lado hoy ha girado Bjelica, de la misma manera que giraron Oberto, Scola o un imberbe Tiago Splitter. Es Prigioni el guardián de ese legado que perdura desde hace más de diez años al que se tiene que aferrar el entorno baskonista. Con un Prigioni en forma el Baskonia es el rival a tener en cuenta para el Palau Sant Jordi. Pascual, si no era consciente, hoy lo ha comprobado.

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• Caja Laboral Baskonia 71 Prigioni (10), Ribas (7), San Emeterio (8), Teletovic (16), Golubovic (2)-cinco inicial-, Heurtel (4), Oleson (7), N. Bjelica, M. Bjelica (17), Dorsey.

• FC Barcelona Regal 60 Huertas (12), Navarro, Mickeal (5), Lorbek (10), Vázquez (12)-cinco inicial-, Sada, N'Dong, Eidson (15), Wallace, Rabaseda, Perovic (6).

A raíz de la publicación del detalle de las cantidades económicas que reciben los clubes de las instituciones públicas comenzó a instalarse el debate. Es de agradecer el esfuerzo en la difusión del artículo por los lectores entre los que se encuentran importantes periodistas que trabajan en reputados medios de comunicación. A día de hoy los artículos dedicados a las fuentes de financiación de la ACB podemos decir que han tenido una difusión muy interesante. Un servidor, como autor de estas líneas, se muestra aún más agradecido y satisfecho por el debate generado. Este era y es el objetivo, aunque creo conveniente matizar una serie de argumentos que se han ido difundiendo tanto en las redes sociales como en algunos foros y que tanto ayer como esta mañana se me transmitió desde el departamento de comunicación de un club importante de la ACB, no por el malestar sino porque puedan darse casos de malinterpretaciones que desde aquí quisiera despejar.

La elaboración de los artículos no tienen el propósito ni de difamar a la ACB, ni a los clubes beneficiados ni siquiera a algún club en particular. El objetivo de los artículos reside en cuestionar el modelo de negocio de la ACB en general y de los clubes en particular. No se cuestiona ni la ética del perceptor, ni la legalidad de la aportación sino simplemente el modelo de negocio en el que se focaliza una cierta dependencia de la inversión pública para hacer viables ciertos proyectos que han existido, existen y en un futuro existirán en la ACB. Se trata de debatir sobre esta dependencia no juzgar, ni mucho menos situar una línea que distingue el bien del mal.

La elaboración del artículo ha sido a conciencia y redactada con el máximo respeto posible. Sin inflar las cifras y reconociendo que podían haber cifras superiores pero no detectadas. El objetivo no era generar una polémica estéril sino el de reflexionar sobre una problemática conocida por todos pero pocas veces transmitida de forma pública. Y los principales motores de esta reflexión no deben ser sólo los lectores o un servidor por querer publicar estos datos, sino los actores principales que intervienen en el baloncesto ACB. La gran mayoría me han expresado su conformidad con estas líneas y de la necesidad de establecer un debate sobre ello para hacer del baloncesto ACB y de los clubes en particular entidades más potentes.

La elaboración de los artículos no se ha realizado a la ligera precisamente. Dichas cifras exigían y exigen un trabajo exhaustivo, no hablo de horas sino de días de documentación. Siempre ha sido el objetivo de estas líneas, no sólo en la redacción de estos artículos sino de todos y de cada uno de los artículos redactados en El Contraataque. Sin embargo observo como el debate se tergiversa enfocándose sólo en los números publicados y no en el problema que se quería enfocar. Posiblemente en este error un servidor haya contribuido. El debate no tiene que centrarse en una guerra contable sino en evidenciar que la gran mayoría de los clubes son perceptores de cantidades económicas procedentes de las administraciones públicas. Se llamen subvenciones o convenios de colaboración. La pregunta que se debería hacer no es si el club en cuestión recibe más cantidad o menos cantidad de la publicada -toda cifra se podrá revisar al alza o a la baja aunque las cifras están contrastadas- sino simplemente plantearse si realmente en el contexto actual de recortes de derechos y obligaciones de las administraciones públicas el baloncesto ACB debe o no plantearse nuevas vías de ingresos y no exigir, solicitar o suplicar un mayor compromiso económico de las instituciones.

Es evidente que la agrupación de los ingresos y los clubes puede dar la sensación de equiparar los modelos de gestión de los clubes perceptores de dichas cantidades. Es obvio que no es así, y sólo hay que ver como un Assignia Manresa compite con apenas 100.000€ procedentes del ayuntamiento de Manresa y como todo un CB Granada perceptor de cantidades superiores a los 50 millones de euros en la última década está a punto de desaparecer. De la misma manera como un Saski Baskonia ha aprovechado esta colaboración de las instituciones públicas para consolidar un modelo de crecimiento mientras otros equipos como el CB Valladolid las aprovechan para consolidar un modelo de subsistencia.

La publicación de los artículos, insisto, no tienen el objetivo de dañar ni a la institución ACB ni a los clubes ACB.  Un servidor siempre está a la disposición de todo aquel que quiera expresar su opinión, su rechazo, su matiz o su versión sobre lo publicado. Las cifras publicadas son las que un servidor ha recogido, bien a través de comunicados de prensa, de actas municipales o bien de informaciones de empleados de las instituciones pertinentes. Toda aquella entidad que desee comunicar unas cifras más exactas está invitada a transmitirlas, aunque el objetivo verdadero de los actores protagonistas es el de reflexionar sobre este modelo. Todos tenemos la obligación de observar, estudiar y cuestionar la luna, sólo los necios observarían el dedo.

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Puede resultar tópico pero si el baloncesto de por sí no es rentable, con las subvenciones por un valor superior a los 100 millones de euros en los últimos cinco años no mejora la situación. Se debe dinero y no sólo a Agencia Tributaria o Instituto de la Seguridad Social, sino también a jugadores y más sobretodo a los agentes de jugadores. Estos se llevan una porción de la deuda acumulada que tienen los equipos ACB. Es de todos sabidos que los equipos que están a la orden del día de pago son escasos, que la gran mayoría tardan pero cumplen, como también que los equipos que no cumplen con sus obligaciones contractuales están focalizados y suelen ser los más reiterativos. Sin embargo conviene tener en cuenta sólo las cantidades que se adeudan no a los jugadores sino a los encargados de hacer girar este fenómeno poco rentable y cargado de subvenciones llamado baloncesto ACB.

Las cantidades que se deben a las agencias, -entre representantes en España, partners europeos y partners norteamericanos que delegan en los agentes españoles-, superan los cinco millones de euros. Esta cifra no resulta del último ejercicio sino que es la deuda acumulada y vencida de las agencias de representación de jugadores más importantes de España. Obviamente no desglosaré las cantidades que se le adeudan a cada agencia porque a pesar de su relevancia considero que son informaciones confidenciales y a la vez porque también ha sido una de las condiciones que me han puesto todos y cada uno de ellos porque no quieren mostrarse más expuestos ante la opinión pública. Tampoco citaré ni jugadores a los que se les debe -aunque algún caso se haya publicado en la prensa-, ni tampoco los equipos focalizados y reiterativos. Si que existen casos de clubes que deben cantidades desde hace tres temporadas, e incluso a algún jugador que actualmente no forma parte de la disciplina del equipo. La suma de millones de euros es importante, y algún agente al consultarle me consulta "¿qué quieres saber la cantidad que nos deben o también la cantidad que ya damos por perdida?".

El colectivo de agentes resulta singular. Y a veces incomprendido. Muchos son ex jugadores de la liga ACB, y sorprende que dada su experiencia siendo jugadores que han tenido una trayectoria dilatada en un deporte de equipo como es el baloncesto entre ellos cada uno haga la guerra por su cuenta. Los agentes están colegiados pero entre ellos no buscan una unión de fuerzas, o como muchos indican "nos respetamos, pero no nos mezclamos" o como otro indica "estamos organizados pero no unidos". Ni lo pretenden. La gran mayoría coincide en los argumentos "no se tiene que olvidar que en el fondo somos competencia y más en un contexto tan salvaje como el actual". Respuestas todas acompañadas con las siguientes palabras piratas, mentiras, puñaladas, ladrones, atracos y robos.

A pesar de resultar "una deuda terrible" otro agente me explica que "tarde o temprano las cantidades se acaban pagando, o al menos alguna parte", en un contexto económico que muchos califican similar al que sufre el fútbol aunque de forma más acentuada porque la caída de los sponsors es importante y las subvenciones cada vez cuestan más de cobrar, es en este aspecto que un agente se ha encontrado en la situación de que "muchos clubs nos indican que nos pagarán cuando llegue la subvención de la institución pública, luego nos encontramos que la subvención no llega y no cobramos".

Son conscientes de su posición social en el mundo del baloncesto "gozamos de pocas simpatías porque acabamos pagando los platos rotos de una negociación con algún jugador, yo me he encontrado organizando cenas con dirigentes para la renovación de un jugador, los dirigentes no formalizar la propuesta y después, cuando he encontrado otro equipo para mi cliente desayunar con críticas desde la prensa escrita hacia mi gestión". A veces se encuentran en una situación incómoda, con ganas de explicar pero con la responsabilidad de una profesión que obliga a "no desvelar las intimidades de una negociación". Lejos de sentirse víctimas sino conscientes de su realidad otro agente va más allá "nuestra posición ya desde la ACB resulta incómoda, porque ya desde la ACB nos consideran sus propios enemigos". Sorprenden estas declaraciones, más cuando existen muchos exjugadores -algunos históricos de la competición-, léase Villalobos o Manel Bosch, también se cuenta con un agente que a la vez es accionista de un club ACB, como es el caso de Gorka Arrinda de Sportgestión y algún que otro candidato a ser el Director General de la ACB como Juan Aísa

Existen algunas agencias a las que se debe más que otras. Muchos agentes inciden en que "los agentes tenemos que saber cobrar y también a quién ofrecer", otros reconocen que "el jugador se tiene que ofrecer a los equipos donde mejor se puede adaptar", mientras otros inciden en que "a veces es el jugador, sobretodo el que conoce la competición, el que veta al equipo porque es consciente de la poca seriedad del equipo que le hace la propuesta". No debemos olvidar que no sólo al agente se le debe dinero, sino también al principal actor de esta comedia, lo que hace que este invento llamado baloncesto funcione, otro agente me pone un ejemplo "alguno de mis clientes ya se está planteando no ceder sus derechos de imagen a la ACB porque la misma ACB no abona la cantidad que le corresponde al jugador por protagonizar sus campañas publicitarias", en este aspecto hay que añadir que los jugadores están obligados a aparecer en los actos públicos, pero sería interesante saber qué ocurriría si un jugador se niega a protagonizar una campaña publicitaria.

Televisiones que marginan el producto, empresas que no arriesgan con contratos de patrocinio -principalmente porque su aparición tiene una repercusión mediática mínima-, subvenciones que no llegan, que se reducen o directamente que no se renuevan, inversiones inmobiliarias ruinosas,  mientras los equipos van acumulando deudas, "al final esto acabará como el fútbol, se llegará a un convenio en que al jugador que no se le abona su ficha tendrá la carta de libertad y poder fichar por otro club" me reconoce un abogado de otra agencia cansado de ir a litigios judiciales con argumentos como que "no puede ser que de 32 equipos en situación concursal en Europa 31, entre fútbol y baloncesto sean españoles". Luego se reorganizan las deudas, los acreedores pactan las cantidades y los agentes "junto a la ropa deportiva,y no te rías porque a las marcas deportivas también les afecta, somos los últimos en cobrar". Luego, claro, no alzarán la voz, porque su posición en el baloncesto ya está suficientemente dañada, y quizás por ese motivo los equipos abusan de ello.Por eso, al contemplar la foto de presentación de algún jugador uno se debe preguntar cómo acabará el matrimonio a tres bandas entre el jugador, el agente y el club que lo contrata.

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Más que un partido de baloncesto ha sido un regalo anticipado de Navidad. Como se pudo ver en el primer partido del Palau Blaugrana un encuentro en el que se enfrentan Montepaschi y el Barça se convierte en un debate baloncestístico. Se discuten formas de atacar, de defender, de dominio del juego o del sometimiento al rival. Nunca de rendirse, porque dicha actitud esta prohibida tanto en el Barça como en el Montepaschi. Por eso lo justo habría sido un empate, ya que la derrota era injusta para ambos equipos. Quizás más para el Montepaschi, sin su estrella McCalebb, sin Lavrinovic y podemos decir que sin Andersen, porque hoy el genial pivot australiano ha sido el único lunar que han mostrado los italianos.

Lejos de la anécdota y cerca de la noticia ha sido el encuentro del australiano. Andersen, históricamente, siempre ha ofrecido buenos partidos contra el Barça. De hecho cuando jugaba en el CSKA era un quebradero de cabeza no sólo para Dusko Ivanovic sino también, y de forma más acentuada, para Fran Vázquez. Cada partido en el que se enfrentaban el australiano le ofrecía lecciones de pintura al pívot gallego. El CKSA era un rodillo y Andersen, bien acompañado de Smodis, era el referente. En Siena tendría que serlo, pero no lo es, se encuentra desubicado, su posición en Siena le muestra incómodo. Allí juega como único pívot de referencia, como cinco con movimientos -mérito del Siena jugar así por otra parte-. Andersen juega expuesto, le someten al dos por uno -y el Barça no es el mejor rival para arriesgar con ello-. Pianigiani sigue con una apuesta más que discutible, ilógica, acontextual y quién sabe si suicida cuando avance la temporada. Andersen va sufriendo y hoy, años más tarde, ha comprobado como Vázquez le ha pagado con la misma moneda las lecciones ofrecidas en el Palau Blaugrana cuando eran rivales.

No merecía ninguno de los dos equipos perder pero si alguno era más merecedor de la victoria ha sido el Montepaschi. No porque el Barça fuera peor, ni mucho menos, sino por algo tan sencillo como que ha ganado el que más auténtico se ha mostrado en la pista. El Barça se adapta a cualquier registro del juego, el Montepaschi se mantiene invariable. Juegan de la misma forma ganen o pierdan. Y sin McCalebb, insisto. Mismas ayudas defensivas, mismos referentes anotadores, mismo jugador que se sacrifica por el colectivo, mismo estilo de juego. El Montepaschi ha impuesto su guión y el Barça no ha tenido más remedio que adaptarse. Y en la adaptación reside el problema, porque el Barça carece de un elemento en el que el Montepaschi siempre resulta mejor, el juego en estático, es en ese momento en el que el Barça se complica y sufre mientras que el Montepaschi es cuanto más expresivo se muestra.

Son dos formas de entender el juego, ninguna más válida que la otra. Para los puristas, el juego del Montepaschi es sublime, para los transgresores el juego del Barça es insuperable. Ambos son estilos de juego contraculturales, a pesar de existir Maccabi, Real Madrid, CSKA o Panathinaikos, el Montepaschi y el Barça en cuanto a juego están un peldaño por encima. Hablo de concepto de juego, de estilo y de discursos en luegar de hablar ni de Lorbek, ni de Eidson, ni de Navarro, ni de Zisis, ni de Rakocevic ni de Aradori. Ellos han sido ejecutores, los protagonistas han sido los entrenadores, dando la sensación de conocer y anticiparse al rival que tenían en la banda.

Ha sido un partido de movimientos, de comprobar como sus pupilos obedecían a una pizarra que tenía marcados los jugadores que tenían la licencia para salirse de ella. Todo dentro de un orden, puro movimiento, canastas complicadas en un lado y el otro, pocos puntos de diferencia. Alternancias en el marcador,  y el Barça con Lorbek y con Eidson consiguen distanciar a su equipo en el tercer cuarto - con la dolorosa puntilla de un triple de tres cuartos de canche de Ingles-. Doce puntos de ventaja a favor de los azulgrana.

Lejos de arrojar la toalla y lejos de arriesgarse, no, el Montepaschi ha seguido con su misma idea. Defensa inteligente, intensa, dura pero noble. Forzar pérdidas de balón. Todo muy metódico, hasta las incursiones de Rakocevic y Aradori parecían estar estudiadas. El Barça contemplaba, se desquiciaba mientras que el Montepaschi no se rendía y llegó a ese terreno que tanto gustan a los italianos llamado "momento McCalebb": cinco minutos y una diferencia de siete puntos. Ganar o perder, daba igual, pero al conocerse ese momento es como si supieran las normas y las trampas de ese juego. Cara o cruz, o acertaba uno o fallaba el otro, o quizás las dos cosas que es lo que finalmente ocurrió. Ganó el Montepaschi, el que mejor supo trabajar el desenlace, y sin el jugador que mejor se desarrolla en esos instantes.

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Una vez estudiadas las partidas de subvenciones de las instituciones sorprende las diferencias de criterio encontradas entre unas administraciones, en algunos casos son cantidades similares, en otros se rigen por baremos distintos. Casi todos los clubes, a excepción del Barça y la Penya, reciben contraprestaciones. En el primer artículo había indicado que el Unicaja tampoco recibía subvenciones, y sí, desde Málaga me confirmaron que el club recibe una prestación de la Junta de Andalucía por participar en competición europea unos 100.000€ por temporada, los mismos baremos sirven en el Cajasol de Sevilla que al jugar la Eurochallege la temporada pasada recibió una cantidad similar, al margen de la subvención de la misma cantidad económica que cobra del ayuntamiento de Sevilla cada temporada.

Participar en competición europea supone también un plus económico para el Baskonia. En las últimas temporadas se han contabilizado subvenciones de 30.000€ por cada Final Four disputada -en los últimos años tres-, más otra subvención de 300.000€ por disputar la gira NBA entre otros gastos internacionales.

Organizar la Copa del Rey también se contabiliza como subvención. En este apartado sólo he logrado detectar dos subvenciones, una al Bilbao Basket de 1 millón de euros la temporada pasada y otra al Baskonia de 250.000€ cuando la organizó hará dos temporadas. Sobre Supercopa ACB me consta una subvención de 30.000€ el año 2010 concecida por el ayuntamiento de Vitoria al club baskonista más otros 100.000€ por parte de la Diputación de Alava. El baloncesto vasco forma parte del Top 5 de los que más ingresan por este concepto, el Baskonia 15,9, el Bilbao Basket con 15,4 y el Lagun Aro con 10,4. Sólo superados por Ucam Murcia, 18 millones en los últimos cinco años y a la par con Gran Canaria 15 millones de euros.

El equipo que más subvenciones ha recibido en las últimas temporadas no es el Baskonia sino el UCAM Murcia -Polaris al margen puesto que la empresa constructora ha sido la empresa patrocinadora que más dinero ha invertido en el deporte murciano-. El UCAM ha recibido unas cantidades de subvención alrededor de 3,5 millones de euros por temporada, desglosados en 500.000€ del ayuntamiento -200.000€ en la temporada pasada cuando estaban en LEB- y los otros 3 millones aportados por la Región de Murcia, de los cuales 1,4 corresponden al Patronato de Turismo. En estos 3 millones de euros se han de separar la cantidad de 60.000€ que iban destinados a la promoción del baloncesto en silla de ruedas. Desde las instituciones públicas murcianas se reconoció en su día que el baloncesto ha costado 30 millones de euros en las últimas 12 temporadas.

El tercer equipo, seguido del Baskonia, que más cobra por temporada de las instituciones es el CAI Zaragoza con un total de 2,3 millones de euros por temporada. Seguramente estas cantidades se reducirán este ejercicio puesto que ya el Gobierno de Aragón anunció unas reducciones del 25% por lo que el CAI sólo del Gobierno de Aragón cobrará 1 millón de euros. La diferencia proviene de aportaciones de la Diputación de Aragón y del Ayuntamiento, entre las cuáles se destaca una subvención de 40.000€ por promover el baloncesto de base.

Sorprende también el apoyo del ayuntamiento de Fuenlabrada que aporta una cantidad aproximada de 1,3 millones de euros por temporada al club de baloncesto, unas cantidades que se suman a los 500.000€ que el Fuenlabrada cobra de la Comunidad Autónoma de Madrid desde hace tres temporadas.  Es junto el ayuntamiento de Granada el que más invierte en el baloncesto ACB.

Sorprende también que el Real Madrid se preste a seguir cobrando una subvención en forma de patrocinio de la Comunidad Autónoma de Madrid. La cifra para ellos es simbólica, 500.000€ para un club que de ingresos puede recaudar más de 8 millones de euros -a falta de cifras oficiales de la temporada pasada- mientras equipos como el Estudiantes no reciben ninguna subvención adicional a las ya pactadas.  Sorprende que todo un Real Madrid cobre en subvenciones cinco veces más que todo un Assignia Manresa que sólo cobra 100.000€ de su consistorio. En efecto, el Manresa es el equipo que menos subvenciones cobra, y quizás el equipo que más las necesite.

Más sorprende el comprobar como todo un Valencia Basquet cobra 200.000€ cada temporada de la Diputación por organizar la grada de la Diputació en la Font de Sant Lluis. Así como desde la Generalitat a través de Francisco Camps promovió para que Power Electronics fuera el patrocinador del equipo taronja. Consta también una subvención de 200.000€ otorgada a través de Canal 9, una cantidad que desde Alicante se adeuda desde hace tres temporadas pero que reprochan que al Valencia Basket se le paga al día.

Este es el detalle de las subvenciones, reconociendo de antemano que hay algunas que no están contabilizadas al tratarse en algunos casos de partidas extraordinarias -para compensar resultados económicos principalmente-, habrán algunas partidas que se reducirán en esta presente temporada y en las venideras; también existen casos no contabilizados, como las compras, permutas o venta de terrenos en condiciones favorables.

 *se debería contabilizar el valor contable del terreno cedido por el ayuntamiento para la construcción del Màgic de Badalona

** coste reforma Buesa Arena

***coste futuro pabellón IFA Arena

****contrato de explotación por 50 años del Polideportivo Pisuerga valorado en 30 millones de euros.

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